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By Ewald E. Krainz (auth.), Veronika Dalheimer, Ewald E. Krainz, Margit Oswald (eds.)

ISBN-10: 3322902161

ISBN-13: 9783322902160

ISBN-10: 332290217X

ISBN-13: 9783322902177

In den Organisationen, in denen und für die wir in Beratungsprojekten arbeiten, erleben wir derzeit tiefgreifende Umgestaltungsprozesse. Parallel dazu machen Konzepte von sich reden, die sich gerne als neu, wenn nicht "radikal" bezeichnen. Nun vermag die Selbstanpreisung der neuen Konzepte und ihre Vergröberung durch fortgesetzte, sekundär-propagandistische Wiederholung Suchenden wahrscheinlich eine gewisse Orientierung zu bieten. Wer sich freilich nicht erst seit gestern im Feld aufhält, dem werden gewisse Dinge bekannt vorkommen. Zusätzlich wird die Kenntnis des Umstandes, daß Managementkonzepte einer konjunkturellen Zyklizi­ tät unterliegen, paintings und Ausmaß des Neuen anders gewichten lassen. Ob additionally berechtigt oder nicht, und wenn ja, in welcher Hinsicht - jedenfalls fordert dies zur Auseinandersetzung heraus. Die shape der Auseinandersetzung mit den neuen Konzepten steht insofern in einer culture, als "wir", die Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO), im Rahmen von Symposien kontinuierlich die Entwicklung der Trainings- und Beratungsprofession reflektieren. Die dabei entste­ henden Praxisberichte und Theoriediskurse machen wir in Publikationen einem breiteren Kreis von Interessierten zugänglich. Im weitesten Sinn sind dies alle, die sich - aus verschiedenen strukturellen Ausgangslagen (Management, interne und externe Beratung) - um die Entwicklung von Organisationen bemühen.

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Der Konflikt zwischen Gruppe und Organisation konnten noch nicht als notwendiger, unvermeidlicher, strukturell bedingter Konflikt gesehen und gemanagt werden, sondern als Kampf, in dem ein System das andere, das es gleichzeitig braucht, ausschalten, außer Kraft setzen möchte. 3. Für unser Thema ist im vorliegenden Zusammenhang die Frage der Steuerung von Interesse. Mit der Einführung der Gruppe in die Organisation beginnt der Übergang vom Vorgesetzten zur Führungskraft. Damit verbunden ist eine erste, auf die Steuerung von Gruppen beschränkte Expertise des Nicht-Wissens.

Zweitens ist die Prozeßhaftigkeit der Professionalisierung mit einer noch gründlicheren Verunsicherung verbunden. Nicht nur beginnt sie mit einem verunsichernden Wandel gegenüber Vertrautem, der weitere Wandel, mit dem sie es zu tun hat, betrifft sie selbst in ihrer inneren Eigenart. Die Veränderung von Organisation stellt sich heute so radikal dar, daß sie nicht nur den Objektbereich, sondern auch den Subjektbereich der Steuerung betrifft. Es ändert sich also nicht nur das, was es zu steuern gilt, sondern auch das, was Steuerung ist.

Andererseits gilt es, neue Gesamtkonzepte von Organisationen zu erfinden. So entstehen einerseits die großen Organisationsberatungs- und -entwicklungsprojekte; andererseits werden, z. T. am Reißbrett, neue Formen von Organisation konstruiert, nun wirklich als Alternative zur Hierarchie. Beide Vorgehensweisen widersprechen einander nicht, sind oft sogar miteinander verbunden, bloß handelt es sich um unterschiedliche Schwerpunkte. Häufig treten sie allerdings als einander ausschließende Konzepte auf.

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by Robert
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