Ralf Schmid-Gundram's Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines PDF

By Ralf Schmid-Gundram

ISBN-10: 3658025964

ISBN-13: 9783658025960

ISBN-10: 3658025972

ISBN-13: 9783658025977

In Zeiten des verstärkten Wettbewerbes, Banken-Rating und Internationalisierung ist die Bedeutung des Controllings branchenunabhängig für alle Unternehmen gestiegen. Vor diesem Hintergrund gibt das Werk eine Einführung in die grundlegenden Controlling-Instrumente und erläutert detailliert und praxisnah den Aufbau von Controlling-Systemen für kleine, mittlere und mittelgroße Unternehmen. Neben den allgemeinen Anforderungen an Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Controlling-Systems, werden auch die speziellen Anforderungen einzelner Branchen wie Handwerk, Dienstleistungsbereich, Handel und produzierendes Gewerbe/Industrie erläutert. Praxisnah werden zahlreiche Umsetzungsbeispiele für Lexware, DATEV und SAP aufgeführt. Diese Anleitung dient dazu, den eigenen Verantwortungsbereich oder das Unternehmen profitabel und zukunftssicher auszurichten und zu steuern.​

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B. Umsatz oder kurzfristiges Umlaufvermögen gestellt. • Fokussierung: Durch die zuvor genannte Effizienz ermöglichen Kennzahlen auch eine Fokussierung auf nur einen Wert – unabhängig von den ganzen Werten, die „im Hintergrund stehen“.  B. der Treiberbaum des Du-Pont-Kennzahlensystems (s. 2) sehr gut verdeutlicht. • Aussagekraft: Die Effizienz und Fokussierung durch die Nutzung einer Kennzahl ermöglicht es, mit der Kennzahl ein Ziel zu formulieren und eine plakative Aussage zu treffen.  B.  h.  B.

3 Unternehmenssituation Ähnlich wie die Branche stellt auch die aktuelle Unternehmenssituation Anforderungen an den Umfang bzw. den Fokus des Controllingsystems. 20 1 Einleitung Existenzgründung In den ersten Jahren nach Gründung des Unternehmens liegt der Fokus auf einer engen Kostenkontrolle und einer genauen Planung der verfügbaren Liquidität: • Kostenkontrolle: In der Regel fehlt es jungen Unternehmen zunächst an einem zur Kostendeckung – geschweige denn zur Gewinnerzielung – ausreichenden Umsatzniveau.

B.  B.  B.  B. steigende, gerade oder sinkende Richtungspfeile). Dies ermöglicht, den Betrachtungsschwerpunkt – und die damit verbundenen Stärken und Schwächen der Darstellungsform – zu kombinieren und dem Betrachter die jeweils für ihn relevante Bewertung zu ermöglichen: • Absolute Abweichungen legen den Betrachtungsschwerpunkt auf den Abweichungswert selbst. Die Schwäche dieser Darstellungsform besteht darin, dass der Betrachter keine Information darüber erhält, ob die dargestellte Abweichung in Relation zur Bezugsgröße eine große oder geringe Abweichung darstellt und somit ggf.

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Controlling-Praxis im Mittelstand: Aufbau eines Controllingsystems basierend auf Lexware, DATEV oder SAP by Ralf Schmid-Gundram


by Donald
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