Andreas Fuchs's Das strategische Management von Corporate Entrepreneurship: PDF

By Andreas Fuchs

ISBN-10: 3658013575

ISBN-13: 9783658013578

ISBN-10: 3658013583

ISBN-13: 9783658013585

​Unternehmen stehen im 21. Jahrhundert vor zwei zentralen Herausforderungen: Zum einen besteht die Notwendigkeit einer flexiblen Anpassung an Veränderungen im Unternehmensumfeld undDiskontinuitäten – zum anderen müssen intraorganisationale Widerstände und Hemmnisse überwunden werden, die einer Anpassung an die volatilen Gegebenheiten der externen Unternehmensumwelt im Wege stehen. Ein Lösungsansatz bietet das company Entrepreneurship, dessen Kernidee in der Übertragung von Grundmustern und Stärken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, größere Unternehmen liegt. Die Monografie untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische administration von company Entrepreneurship am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. Im Zentrum der Dissertation steht zum einen die Untersuchung organisationaler und kontextueller Bestimmungsfaktoren von company Entrepreneurship sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Zum anderen analysiert die Arbeit unterschiedliche organisationale Strukturalternativen zur enterprise innovativer Aktivität (Corporate Venturing) im Kontext etablierter Automobil- und Zulieferunternehmen. Damit bietet die Arbeit neue Ergebnisse für die strategische Managementforschung und -praxis.

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Vgl. Aberle (1980), S. 22. Vgl. Smith (1776/1974), S. 370 ff. Siehe dazu auch Ripsas (1997), S. 20 ff. Porter/Kramer nehmen mit ihrem Konzept des Creating Shared Value Bezug zur Arbeit von Smith und argumentieren, dass dem Marktversagen (negative externe Effekte) durch ein nachhaltiges, unternehmerisches Handeln entgegengewirkt werden kann – und somit zur Quelle für Innovationen wird. Vgl. Meyer (1998), S. 71. Vgl. Oltmanns (1994), S. 66 f. 16 2 Grundlagen von Corporate Entrepreneurship winn- bzw.

91 ff. Zum Begriff der schöpferischen Zerstörung siehe Kap. 2. Vgl. Haid (2004), S. 95 ff. Vgl. Scheepers/Hough/Bloom (2008), S. 53. 2 Proaktivität Ein weiteres konstitutives Merkmal einer unternehmerisch agierenden Organisation ist die Proaktivität, die in einem engen Zusammenhang zum Konzept der Innovativität steht. Proaktive Unternehmen sind ständig auf der Suche nach neuen unternehmerischen Gelegenheiten, indem sie die zukünftige Nachfrage antizipieren. Nach MILLER gelten Unternehmen als besonders proaktiv, wenn sie neue Produkte oder Dienstleistungen als erster Wettbewerber in den Markt einführen.

Jennings/Lumpkin (1989), S. 489. Vgl. dazu Kap. 2. 158 Auch hier steht die Innovationsleistung im Vordergrund. Dennoch liefern die Autoren keine Vorschläge zur Umsetzung. 160 ƒ Auch FRANK sieht CE als proaktives Innovationsverhalten. 161 2) Fokussierung auf strategische Transformations- und Erneuerungsprozesse ƒ SCHENDEL sieht eine Notwendigkeit zur Erschließung neuer Geschäfte gegeben. 162 ƒ Für ZAHRA zeichnet sich CE durch die Einführung radikaler Produktinnovationen sowie einer risikobereiten und proaktiven Unternehmensausrichtung aus.

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